最終更新日時：2026/04/24 06:01

法人番号1011201023226

掲載の情報は、「Gビズインフォ」（経済産業省）をもとに作成しています。

株式会社ＥＸＣＥＥＤ　ＡＣＥ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ

エクシードエースホールディングス

• コンサルティング業界

1．「仕事を通じて夢を叶える」次世代リーダーと自走型組織を育てる 現代の日本は、物価上昇や将来への不透明感から、かつて描いた「夢」や「志」が日々のルーティンに埋没しやすい環境にあります 。職場においても、本来の目的を見失い、ただ作業をこなすだけの「停滞」に直面している企業は少なくありません 。 EXCEEDACE（エクシードエース）は、こうした閉塞感を打ち破り、「自己実現のための仕事」を体現するリーダーの育成と、現場が自走する組織作りを支援するコンサルティングファームです 。 2．私たちのこだわり 単なるアドバイザーではなく「外部人事部長」として 私たちは、綺麗な報告書を出すだけのコンサルティングは行いません。 ・伴走支援型の長期パートナーシップ 経営陣が事業拡大に専念できるよう、貴社の「外部人事機能」として組織課題に深く入り込みます 。 ・「勝手に育つ」仕組みの構築 属人的な教育から脱却し、人材育成ロードマップに基づいた体系的な成長環境を整えます 。 ・基準の引き上げ マナーや報連相といった「社会人のOS」から整え、常にワンランク上を目指し、チャンスを掴み取るプロフェッショナル集団への変革をサポートします 。 「組織の壁」に直面している経営者様の想いを、現場の末端まで浸透させ、日本を豊かにする次世代リーダーを一人でも多く輩出することが私たちの使命です 。 3．実績・対応可能業種 ・専門サービス・コンサル 経営コンサル、財務コンサル、組織開発、新規事業開発 ・士業法人 税理士法人、行政書士法人 ・IT・システム・HR SaaS、人材紹介（正社員・派遣）、人材育成 ・不動産・金融 賃貸・売買不動産、海外金融、海外不動産 ・美容・ウェルネス 脱毛サロン、フェイシャル、エステ 成長企業の「組織の壁（10人の壁・創業5年の壁）」を突破するための、実務密着型の人事・組織コンサルティングおよび教育支援を行っています 。 多くの成長企業が直面する「創業メンバーと新入社員の熱量ギャップ」 、「プレイングマネージャーの限界」 、「教育の属人化とオペレーション不足」 といった課題に対し、外部から人事機能を補完することで解決します 。 当社の最大の特徴は、「忙しい役員やエース社員の時間を教育に使わせない」ことです 。現場の負担を最小限に抑えつつ、社員が自発的に学び行動変容する「勝手に育つ仕組み」を構築し、組織の負のループを断ち切ります 。 1）外部人事機能（人材育成ロードマップの構築・運用） 企業のフェーズに合わせ、バラバラの研修ではない体系化された育成プログラムを提供します 。 Step1：新人・若手層 基礎の徹底と即戦力化を目的に、ビジネスマナーや報連相などの「社会人のOS」を整えます 。 Step2：中堅・メンター層 業務設計、後輩指導、数値責任を担えるよう、OJT指導や問題解決力を養います 。 Step3：管理職・リーダー層 組織マネジメントや経営視点の翻訳を担うため、ロジカルシンキングや評価者研修を実施します 。 2）学習・評価連動システム 研修を「やりっぱなし」にせず、人事評価の判断材料として可視化します 。 ・進捗の可視化：「誰が」「いつ」「どれくらい」学んでいるかをシステムで管理 。 ・抜擢の根拠作り：感覚人事から脱却し、意欲的に学ぶ人材を特定する根拠を提供 。 ・運用サポート：リマインド等はシステムが自動で行うため、人事部がない企業でも最小限の手間で運用可能です 。 3）選べる3つの導入プラン 企業の状況やニーズに合わせた関わり方を提案します 。 ・単発研修：特定のスキル不足を補いたい、まずは品質を確かめたい企業様向け 。 ・サブスクリプション：定額・学び放題で、継続的な学習環境を構築したい企業様向け 。 ・顧問コンサルティング：人事機能が全くない状態から、評価制度設計や組織改革を本格化したい企業様向け 。