最終更新日時：2026/04/24 01:12

法人番号1020001094278

掲載の情報は、「Gビズインフォ」（経済産業省）をもとに作成しています。

株式会社しんく

シンク

• コンサルティング業界

坪井 毅之 経営・IT戦略コンサルタント プロフィール概要 30年以上のIT業界経験と多業種コンサルティング実績を持つ経営・IT戦略コンサルタント。外資系コンピュータ会社での18年間の勤務と12年間の独立事業経験を活かし、経営戦略立案から業務改善、IT構築まで、企業の多様な課題に対応。特に中小企業の成長支援に強みを持ち、顧客の業務課題を深く理解した効果的なソリューション提案と実行を得意としています。 得意分野 ・経営・営業戦略の立案と実行 BPR立案から実行までの一貫支援で20%以上の売上向上実績 ・営業組織の改革 意識改革から組織再構築、PDCAサイクル定着化で前年比120%の売上増加達成 ・ITシステム構築 ERPやWEBベースシステムの企画から稼働までの統合的支援 ・マルチベンダー環境でのプロジェクト統括 複数ベンダーの調整と最適解の提案 業界経験 ・製造業（重工・機械・非鉄金属） 生産管理とSCM最適化 ・アパレル産業 季節性を考慮した在庫管理・販売戦略・生産計画 ・プラント・配管業 保全管理の最適化と販路開発 ・製紙・プロセス産業 24時間連続操業対応システム連携 主な実績 配管系機械メーカー（営業統括役員 2021から2023） ・営業部門の意識改革と組織再構築により、売上を8億円から10.5億円へ拡大（前年比120%） ・BtoBアプローチへの転換と新規製品企画・販売の実施 ・営業とバックオフィスの体制構築による業務効率化 アパレル商社（顧問 2012-2019） ・販売戦略立案と営業部門の業務プロセス改革 ・ERP（オービック7）プロジェクトのPM担当 ・WEBベース営業提案システム構築プロジェクト推進 新規事業開発部 製造業チーム（リーダー 日本IBM 2003） ・WINBACK戦略の立案・実行責任者として活動 ・事業部横断的な組織で斬新なアプローチを考案 ・製造業向け戦略立案と他業種との調整を実施 プロセス産業向けソリューション営業部（部長 日本IBM 2005から2006） ・6四半期連続対前年比増を達成（四半期売上15億円から25億円） ・鉄鋼業向け生産管理システムソリューション開発 ・SAP＋ABBソリューションの開発および化学会社向けSAPテンプレート開発 ・グローバル運営向けソリューションの企画・推進 大手製紙会社（担当営業 日本IBM時代） ・売上を3億円から7億円へ拡大 ・SAPを利用した基幹系システム更新を企画 ・24時間稼働の生産システムとの連携設計 大手非鉄金属会社（担当営業 日本IBM時代） ・マルチベンダー環境でのシェアを80%まで拡大 ・日本初のWEBベースOAシステムプロジェクトをPM担当（企業情報化協会OAネットワーク賞受賞） ・売上高を3年間で2倍（5億円→12億円）に成長 提供サービス ・経営戦略コンサルティング 中小企業向け成長戦略と実行支援 ・営業改革 営業プロセス再構築とPDCA定着化支援 ・システム構築支援 要件定義からシステム稼働までのPMO ・デジタル変革推進 クラウド環境移行やDX推進の実践的支援 資格・スキル ・TOEIC 740点（日常会話レベルのコミュニケーション可能） ・プロジェクトマネジメント経験 ERP・基幹システム再構築多数 ・ITソリューション 基幹業務システム、クラウド基盤、データ分析基盤等 自己PR 私の強みは「実践的かつ効果的なソリューション提供」です。理論だけでなく、自らの経営者経験も踏まえた「現場で使える」「実際に効果が出る」解決策を提供し、実行までサポートします。業界の垣根を越えた知見により、他業種での成功事例を活かした革新的な改善策を提案できることが特長です。顧客と真摯に向き合い、経営層から現場まで巻き込んだ変革を推進します。 株式会社しんくは「経営と現場をつなぐ本質思考のパートナー」として、中堅企業様の持続的な成長と競争力強化を支援するコンサルティング会社です。「Think（考える）」に「深く・一緒に・最後まで」という思いを込めた社名のもと、お客様と同じ目線で課題の本質を見つけるための対話を重ねます。 主なサービス 中堅企業のDX改革・経営改革支援 ・経営課題の可視化と戦略策定 ・設計BOMと販売管理連携による業務効率化 ・デジタル技術活用による生産性向上 ・持続可能な成長モデル構築 ・業界特有のDX課題特定と優先施策選定 顧客開発支援 ・顧客ニーズの深掘りと価値提案力強化 ・新規事業開発・成長戦略立案 ・市場環境分析による有望セグメント特定 ・競合分析と市場ポジショニングの明確化 ・営業プロセスの可視化と効率化 業務改善・コスト削減支援 ・業務フロー分析とムダの特定・改善 ・資材発注プロセス最適化 ・在庫管理効率化と先物受注