株式会社Ｌａｃｈｉ’ｑ

ラシック

かつてないスピードで世の中は変化しています。昨日までの当たり前が、今日は通用しない、先の読めない世の中です。しかし、新しい世界への扉を開けるきっかけの時代であるともいえます。そのような激しい変化のなか、「人材開発の在り方も対応させてゆかなくては」と感じていらっしゃる企業様も多いのではないでしょうか。私たちは以下の観点で人材開発を捉えています。【これからの人材に求められる３つの力】 ●セルフマネジメント力自分で考え行動する、仕事のやり方や心身の健康、生活のリズム、すべて自分自身で管理する力が求められます。 ●コミュニケーション力職場の在り方が変われば、マネジメント方法も変わります。しかし、各企業や職場で様々な環境があり何が正解かはわかりません。自分たちで考え、状況に合わせた最適な方法を探ってゆく力も必要です。 ●チームマネジメント力意思疎通しにくい状況、例えばオンライン会議、チャットでのやり取り、オンライン商談など、コミュニケーションスキルを求められる場面が増えています。また、メンタルケアの面でも、不安を感じがちな状況において、社員との関係性を向上させる関わり合いも必須です。【社員を支える2つの要素】 ●会社の「目指す姿」自分で考え行動する、仕事のやり方や心身の健康、生活のリズム、すべて自分自身で管理する力が求められます。 ●人材開発の仕組み成長を社員任せにせず、組織全体を捉えて成長を支えていることが必要です。また、現場のニーズを的確に捉えるためにも、社員が会社の方針について納得感をもつためにも、人材開発について社員自身が考える場、研修運営側が意見交換する場づくり等が効果的です。一人一人が自分らしく輝き、一体感のある強い組織づくりをお手伝いいたします。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー代表：森景子（もりけいこ）山口県萩市生まれ。10-12歳をマレーシア、17-18歳を英国で過ごす。筑波大学（植物生態学専攻）卒業後、外資系金融デリバティブス部(1994年)就職。その後、広告代理店営業部(派遣・1996年)を経て、外資系香料メーカー営業部に就職(1997年)。上司とケンカをして退社した経験から、人材育成、組織の在り方に興味を持つ。 2002年、コーチングに出会い、コーチ・講師として独立。以来、コーチ、講師（コンテンツ開発及び実施）、人材育成コンサルタントとして活動を続ける。 2020年7月、株式会社Lachi’q 設立企業研修、コーチング、人事コンサルティング ●研修＜組織力強化＞組織のリーダーシップ開発プロジェクト〜上司と部下が共に取り組む6か月。＜育成力強化＞ 1on1スキルトレーニング〜管理職向け、コーチングスキルを体得するコース部下との1on1を実施＜影響力強化＞プレゼンスマネジメント研修〜上司の雰囲気ひとつで職場の活力が変わる管理職の必須スキル、外見のマネジメントで組織を活性化＜発信力強化＞話し方トレーニング：自分の「声」を味方につけよう〜営業職、販売員など向け。声の使い方ひとつで、成約率が激変＜リーダーシップ強化＞リーダーシップとフォロワーシップ〜中堅社員向け上司を支え、後輩を引張る立場で力を発揮するために・新入社員＜社会人基礎力＞社会人：はじめの一歩〜基本のビジネススキル、ストレスマネジメント、キャリアの考え方＜帰属意識強化＞〇〇（貴社名）の一員として〜企業理念の理解、会社の業務理解、先輩とのつながりづくり等ヒアリングの上、構成します。＜離職対策＞・マンスリーミーティング〜定期的（例：月に1度）に集合し、同期同士の情報交換、必要な情報やスキルのミニセミナー、メンタルケア等・フォローアップ研修（9月、3月）〜半年、1年の成長を振り返る後輩を迎える準備：コミュニケーションスキル、キャリアの考え方など・外部メンター制度〜社外のプロに気軽に話して悩み解決、自信をもって気持ちよく仕事に取組むサポート ●コーチング・経営者向け：思考と感情の整理・管理職向け：目標達成 ●コンサルティング・研修制度立ち上げ支援