最終更新日時：2026/04/16 23:08

法人番号4080103002023

掲載の情報は、「Gビズインフォ」（経済産業省）をもとに作成しています。

ＫＪＳコンサルティング合同会社

ケージェイエスコンサルティング

企業理念：共に生きる〜社会貢献に自分自身の存在価値、真の幸福を見出し、追及していきます〜 MISSION:〜組織と業績の同時成長を実現します〜 代表：浅田博彦（中小企業診断士・経営革新等認定支援機関） 【3つの支援事業】 K：企業再生 J：事業承継 S：組織づくり 売上高10億円の壁を突破したい。 業績を2倍にしたい。 従業員の年収を1,000万円にしたい。 債務超過を解消したい。 そんな企業の支援をしています。 そのために必要なものは、事業計画と組織づくりです。事業計画もとても大事ですが、それを実行する組織が変わらなければ計画はただの紙切れです。本当に変わりたいと考えている企業様を全力でバックアップします。 組織づくりについては、”KAKENOBORU”自立進化型組織づくりコンサルティング（研修＋コーチング）をご用意いたしました。やりがい創出が肝心と考えています。社長だけでなく、従業員とのコミュニケーションを重視し、会社全体が活性化するように取り組んでいます。 業種は工業製品や食料品製造業を中心に飲食業などを多く扱ってきております。 事業承継支援においては各承継パターンにおける手順、磨き上げ対策、事業承継補助金、事業承継税制のご案内をしております。経営改善は密接な関係があり、深く支援させて頂いております。 【ご挨拶】 弊社は創業以来、製造業を中心に経営の改善、革新、企業再生、といった支援を行いながら、別の業務では事業承継、特に親族内承継に対する支援を行ってまいりました。 そうした中で、革新を成し遂げたり、債務超過を解消したり、承継しながら革新をしていく企業もあれば、相変わらず外部環境に依存して実態は変わっていかない企業もあります。その違いは何かを真摯に考え、どうすればより多くの企業に変わって頂くことが出来るのかを常に追い求めてきました。 弊社の強みはこうして生まれ、進化し続けている組織づくりノウハウにあります。会社の文化風土や雰囲気、数値が変わったことを実感して頂けている企業が確実に増えてきており、これらが更なるノウハウとなっております。 弊社はこうしたサービスを通じ、”共に生きる”とあるように皆様と共に繁栄していくことを理念とし、”人・組織と業績の同時成長を実現する”ことを最大のミッションとしております。どうぞよろしくお願い申し上げます。 KJSコンサルティング 代表 浅田 博彦 【自律進化型組織づくり研修プログラム】 ★★★こんなお悩みはございませんか？★★★ ●従業員が考えて行動してくれず、いつまでたっても業績に壁を感じている ●従業員を信頼しきることがむずかしくて、結局すべて指示を出していて忙しすぎる ●問いかけても従業員がほとんど意見を言ってくれず、孤独感を感じている ●方針に従業員がついてきてくれず、幹部社員がどんどん辞めていってしまう ●頼りになると感じる人がおらず、次期社長を任せられる人材が見当たらない ★★★本プログラムで解決してきたお客様の声を一部ご紹介★★★ 三十飛（飲食業）社長 佐藤様 これまで散々言ってきたが、辞めていった店長含めてほとんど動いてくれなかった。それがご指導いただきながらこのプログラムを行うようになってから、各店長が店舗のコンセプト見直しやメニュー見直しなどを自ら考えるようになり、既に変わった店もあり、業績もだいたい2割くらい売上が上がった。すごく分かり易い研修ではじめ驚きました。これからもよろしくお願いします。 丸芳製作所（製造業）社長 飯田様 ただ淡々と各々の仕事をしていてまとまりがない感じたったが、ゴールに向けてそれぞれ変えていこうとみんなで思えてきたことがよかった。これまで孤立していた会計担当の承継もスムーズに進んだし、これまで全くしてこなかった価格交渉もチーム全体で会議しながら出来るようになってきた。 BuildEast（建設業）社長 石澤様 以前は幹部社員が次々にやめてしまっていたが、従業員の方から工程表を活用してチームで協力し合うように動いてくれたり、急にやる気を出して工程表をつくってきたり、総務に配属した社員が部長並みに考えて行動してくれたりしてて、それぞれの特徴を理解しあってイキイキと働いてくれるようになったし、辞めなくなった。 東海真空（製造業）社長 伏見様 これまでは取引先の指導を主体性なく受け入れて来ただけだで孤軍奮闘していたが、成果は品質面に限られてきたように思う。自分たちはもっとできると思っていたがどうすればいいか分からなかった。今回先生のご指導も得ながらチームで活動するようになり、なかなか対立もあって大変だったがどんどんみんなで変えていこうという雰囲気になり、年間5百万円の固定費節減がみえてきた。 【自律進化型組織づくり研修】 トップダウン型の組織から基本