Ｆｒｏｎｔ－Ｃ合同会社

フロントシー

コンサルティング業界

1980年〜大学卒業後、東証1部上場の機械メーカーに入社営業・マーケティング部門を経て、経営企画部門のマネージャとして、経営管理・広報・企画部署を統括経営計画、プロモーション、ブランディング、広告宣伝などの経験を積む 2002年〜 JASDAQ上場の医療機器商社にて事業責任者を務め、連続増益に貢献 2005年中小企業診断士の資格取得 2007年〜中堅専門商社に務め、経営企画本部・管理本部・情報システム本部の役員を歴任 2018年〜経営コンサルティング会社のＦｒｏｎｔ−Ｃ合同会社を設立し、代表に就任 ■さいたま市産業創造財団の登録専門家 ■埼玉県産産業振興公社の支援専門家登録 ■東京商工会議所の活力向上事業派遣専門家 ■埼玉中小企業診断協会正会員 ◆「経営羅針盤」コンサルティング目指す姿（経営ビジョン）を掲げ、経営力強化の方向性を固めます。分析（環境／競合先／内部資源など）を共に行い、中長期の経営計画策定のご支援をします。初年度は特に念入りに計画を練ります。次年度以降は、ローリングを行いながら、単年度計画の推進に協力して参ります。 ◆「経営基盤強化」コンサルティング事業を成長させる経営機能の強化を図ります。「マーケティング・営業システム」「人事システム」「商品開発」「情報システム」といった“人”・“モノ”・“情報”にかかわる基盤の強化をご一緒に考えます。同時に、財務基盤や投資力といった“カネ”の管理から、事業を見える化する管理会計、更には内部統制強化の推進といった経営管理の仕組みづくりの導入支援も可能です。 ◆事業承継を含むＭ＆Aアドバイザー仲介会社に持ち込む前に、マイナス事項を改善したり、企業価値を上げる指南を行います。中期経営計画は、会社規模の大小を問わず必要なものです。基本は、策定フェーズ〜実施フェーズ〜実現フェーズです。Ｆront-Cでは、あらゆる場面でのお手伝いが可能です。また、継続支援の他、スポットでの支援も可能です。