最終更新日時：2026/04/12 20:00

法人番号6010701029496

掲載の情報は、「Gビズインフォ」（経済産業省）をもとに作成しています。

株式会社コンサルティングＺＥＲＯ

コンサルティングゼロ

• コンサルティング業界

店舗・施設経営をする中小・ベンチャー企業を対象とし、戦略的に理念を浸透させる専門家。 これまで約150社の理念（クレド）構築・浸透に携わる。 従来の強制アプローチによる浸透法に限界を感じる。「理解しているつもり」「やらされている」状態では何も組織は変わらない。 そこで独自に9つの観点から“共感アプローチ”を開発し、「腹落ちしている」「実践している」状態へと変化させる方法を編み出した。 導入先では3年間で「昇格者数2倍」「離職率35％DOWN」「入社希望者250％UP」「顧客の手紙5倍」といった成果を上げ、理念浸透を通じて「人材育成力」「定着率」「採用力」「顧客満足力」の向上に寄与している。 ◆経歴 稲盛哲学へ共感・共鳴し、京セラコミュニケーションシステム（株）（現：KCMC）へ入社。 理念浸透教育・コンサルティングに携わる。理論だけで実践が伴わない”稲盛哲学評論家”になってしまう。顧客の信頼を得られず、理念を理解している”つもり”病に陥る。「理念の”理解”と”実践”は別物。実践を通じてでしか、理念を消化できない」ことを痛感する。 その後フェイス総合研究所（株）へ入社し、理念浸透コンサルタントとして再スタート。 経営者が理念浸透へ本気になればなるほど、”強制”と感じ拒否反応を示す現場社員。浸透させようとさらに躍起になる経営者。平行線をたどったまま溝が埋まらない企業に多数出逢う。年間1200万のフィーをもらいながら結果を出せない顧客も出てしまい、会社・経営者側からの強制アプローチに限界を感じる。 「理念を強制しても従業員は従っているフリをするだけ。心の底から理念へ共感・共鳴しなければ定着はしない」という本質的な課題に気づかされる。それを機に経営者・従業員両者にとって嫌悪感なく、理念を浸透・実践できる方法を模索。試行錯誤を繰り返すなかで、「共感性」「関係性」「一貫性」をベースにした、９つの観点からの共感アプローチを開発。「理念が自分事になった」「理念でブレなくなった」「理念が信念になった」といった声が多数上がるようになる。 新たな手法を取り入れてから３年連続売上15％増などの事例が生まれ、理念浸透と業績との連動に成功。４年間トップの成績をおさめ代表取締役社長へ就任。 その後、理念浸透に特化した株式会社コンサルティングＺＥＲＯを設立。 脳科学・感情心理学の研究を重ね、さらに共感アプローチに磨きをかけている。 ◆取得資格 ・フロー理論 ・レジリエンス ◆所属 ・人を大切にする経営学会 会員 ・NPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会 会員 ・一般社団法人 100年経営研究機構 会員 ■組織人事コンサルティング ■企業診断コンサルティング ■教育研修 ■講演 ■組織人事コンサルティング ・凡事徹底 ・経営理念構築 ・経営理念浸透 ・人事制度構築 ・人材育成体系構築 ・人材育成内製化 ・風土改革 ・定着率向上 ・サービス標準化 ■企業診断コンサルティング ・理念浸透度 ・育成力 ・人事戦略 ■教育研修 ・〜共感者を作る〜巻き込む力研修 ・〜精神論から脱却〜やりきる力研修 ・〜微差を作る〜徹底力研修 ・〜コミットメント形成〜ビジョン浸透研修 ・〜我流から原理原則へ〜部下育成力研修 ・〜新人若手社員の戦力化〜OJTスキル研修 ・〜脱プレイヤー〜正しい任せ方研修 ・〜納得・共感形成〜コミュニケーション研修 ・社内講師育成研修 ・〜自分軸を作る〜マイクレド構築研修 ・ 〜強制から支援型へ〜サーバント・リーダーシップ研修 ・ リーダーシップ開発研修【初級】 ・ リーダーシップ開発研修【中級】 ・ 〜将来の経営者を作る〜次世代経営幹部育成研修 ・〜折れないしなやか心へ〜 レジリエンス研修