最終更新日時：2026/04/11 11:21

法人番号7010001207140

掲載の情報は、「Gビズインフォ」（経済産業省）をもとに作成しています。

ＲＹＯＰＯＮ株式会社

リョポン

• コンサルティング業界

当社は、製造業のコンサルティングを専門としています。 また、提携コンサルタントによる、飲食業・小売業を専門としたコンサルティングも実施しています。 ◆製造業収益改善パートナー・製造業外国人雇用アドバイザー 北澤拓実 RYOPON株式会社 代表取締役社長 RYOPON行政書士事務所 所長 長野県長野市出身、千葉在住。 「製造業」の「収益力を高める」専門家。 これまで事業再生コンサルタントとして製造業の収益改善に携わっており、多くの改善事例を持つ。 学生時代からものづくりが好きだったこともあり、地元長野県で有名な半導体製造業に開発部門を志し入社したが、 希望が叶わず配属された先は製造現場で「いつかは開発部門に異動できるよう能力を鍛えよう」と考えるように。 製造現場でコツコツと生産性向上を自身で考え改善を続けたことにより、入社1年ほどで工場作業長の生産性を抜く結果に。 この行動を評価され、QCサークルのリーダーとなり10人の年上班員をまとめ、装置リードタイム向上、不良率低減、光熱費削減、5S推進を2年にわたり行った。 改善提案提出数は社内でもトップクラスであった。 その頃、日本のGDPが中国に抜かれ世界3位に。日本の基幹産業といえる製造業が海外へ製造拠点を移動し始め、なぜか悔しい気持ちになった。 日本国内で努力している製造業も多いことから、製造業の経営サポートを行えるよう、経営コンサルティングの国家資格である中小企業診断士と行政書士を取得し独立した。 独立後は事業再生を行うコンサルティングファームにてパートナーとして活動。 多くの製造業社長と関わる機会があり、ヒアリングによると「売上主義」の社長が多く窮境状態に陥っていているという状態であった。 もちろん企業にとっては売上も大切だが、「利益主義」への転換とが必要という事を伝えるが、 私自身若いこともあり、真剣に受け入れていただけなかった。 どうにか改善の必要性を伝えるため、事業計画書や予測損益を作成し社長に説明を分かりやすく伝えたことで納得され、大幅な収益改善ができることに。 取引をすればするほど赤字になる取引先との関係性見直しや過剰コスト削減、生産性向上による人件費削減などに取り組み、収益性向上に繋げた。 「本気で努力する製造業社長を報わせる」をモットーに、日々奔走中。 ◆店舗専門パートナーコンサルタント紹介 店舗が持っているポテンシャルを最大限に引き出し収益20％UPを達成すための店舗支援を行っている。 【プロフィール】 国内コンサルファーム プロジェクト推進部 部長 中小企業診断士 店舗経営アドバイザー 事業承継・M＆Aエキスパート バトンズ認定アドバイザー 多摩信用金庫専門家 現場第一主義の結果にこだわるコンサルティングを徹底的に実行する。 地域性と店舗の強みを踏まえコンセプトを変更。ファサード、メニューも一新し単月170万の赤字から店舗から実行月70万に縮小。翌月には黒字化に成功。 店内の70％が非効率な遊休スペースとなっていたスポーツバーをアライアンスによるピザの導入を行い飲食を強化したことでスペース効率の向上を実現し月間売上昨対平均91%から112%まで上昇。営業利益昨対平均340％達成など多くの成功事例を持つ。 ドン・キホーテの店長、エリアマネージャーを経て事業再生系コンサルティングファームに転職。 前職ではリーマンショックを経験し、当時全く結果が出せず左遷を味わう。（減給、降格） もう一度マーケティング基礎を学び、トライ＆エラーを繰り返すことで外部環境が厳しい中でも収益を上げる法則を発見。再び出世街道にのり最年少でエリアマネージャーに就任。 経営コンサルタント唯一の国家資格である中小企業診断士の資格取得により身に付けた理論と自らの実践経験を融合した独自のコンサルティングスタイルを確立。 店舗の実務的な指導に加え金融機関との連携による金融調整、資金繰りといった財務会計の専門的な支援を行い店舗経営を総合的にサポートする。 ・業績改善支援 ・金融調整支援 ・現場改善支援 ・経営改善計画策定支援 ・外国人在留資格取得支援（就労ビザ）