株式会社キザワ・アンド・カンパニー

キザワアンドカンパニー

コンサルティング業界

株式会社キザワ・アンド・カンパニーは、「絶えざるイノベーションによって、クライアントとともに幸福な世界を創造する」を理念に、2003年の創業以来、東海地区の製造業を中心に経営コンサルティングと企業内研修を提供してきました。代表の鬼澤有治は、野村證券で19年間にわたりIPO・M&A・投資銀行実務に携わった公認証券アナリストです。財務・事業評価の確かな視点と、問題を解決しながら次世代リーダーを育てる「アクションラーニング」を組み合わせ、単なる助言ではなく経営トップとともに走る伴走型の支援を強みとしています。特長は、経営・組織・技術を切り離さないことです。ビジネスモデル×テクノロジー×組織風土の「三位一体」で改革を設計し、短期の業績改善と長期の組織能力向上を両立させます。TOC（制約理論）による生産・業務プロセス改革、組織風土改革・次世代リーダー育成、生成AIを活用したDX・業務効率化まで、幅広い経営課題にワンストップで対応します。支援のゴールは「支援者が去っても組織が自律的に回ること」。業務の可視化からボトルネックの特定、改善計画の策定、実行支援、標準化・マニュアル化による自走化まで、一気通貫で伴走します。これまでの取引実績は、東証プライム上場企業8社、中堅企業6社、中小企業5社、公益財団2団体（累計）。自動車部品、精密機器、食品飲料、プラスチック成形、精密板金・金属加工、建築設計、ソフトウェア開発、医療法人、自治体外郭団体など幅広い業種を支援してきました。（守秘のためクライアント名は非公開。案件に応じて匿名事例をご紹介します）【会社概要】会社名：株式会社キザワ・アンド・カンパニー／設立：2003年7月1日／所在地：愛知県名古屋市昭和区／代表者：取締役社長鬼澤有治（公認証券アナリスト）／事業内容：経営コンサルティング、企業内研修の企画・運営／対応エリア：東海地区を中心に全国（オンライン対応可）、海外案件にも対応・経営コンサルティング（ビジネスモデル改革支援／経営顧問）・組織風土改革・人材育成（アクションラーニング導入支援、次世代リーダー育成研修、企業内研修の企画・運営）・DX・AI導入支援（生成AIを活用した業務効率化・可視化）・業務プロセス改革／TOC（制約理論）にもとづく生産システム改革・ビジネスモデル改革支援サービス（BMR）・経営顧問サービス・組織風土改革支援・企業内研修プログラム企画運営／次世代リーダー育成研修・アクションラーニング導入支援・DX・AI導入支援サービス（自社開発ツールの提供実績あり）・業務プロセス改革支援・TOC（制約理論）にもとづく生産システム改革支援