株式会社プロップビジネスコンサルティング

プロップビジネスコンサルティング

コンサルティング業界

〔代表者プロフィール〕 1965年，松山市生まれ。京都大学文学部卒。サントリー宣伝部を経て，2002年，独立。 5店舗の飲食店経営経験の後，現在，経営コンサルタント専業。専門は，外食チェーン企業の戦略策定，人事制度設計，フランチャイズ本部構築。またラグビーコーチのスキルをもとに，企業の組織開発や能力開発，経営者向けビジネスコーチングに携わる。コンサルタント歴17年の経験と，MBA指導理論に基づく実践的指導が身上。一社）東京都中小企業診断士協会フランチャイズ研究会副会長公財）かわさき市民活動センターかわさき市民公益活動助成金審査委員長法政大学経営大学院イノベーションマネジメント研究科（MBA）兼任講師〔企業理念〕プロップ(prop)とは支柱，または支える、という意味です。私たちは，まさに企業の支柱である「ヒト」という経営資源を大切に，働く人たちが活き活きと楽しく仕事が出来るビジネス環境づくりをモットーとしています。また私たちはチェーンビジネスの専門集団として，ベンチャー企業からIPOを目指す中堅企業まで、幅広いクライアントと関わってまいりました。これまでの経験を活かして，業態開発，フランチャイズ本部構築，人事制度設計，組織開発，内部統制システム，M&Aまで，成長戦略における経営課題をワンストップで支援いたします。外食チェーンの綜合コンサルティング IPO準備・中期経営戦略策定支援人事制度設計・組織開発研修フランチャイズ本部構築・立て直し M＆Aアドバイザリー〔フランチャイズ本部構築〕・コンセプト設計・プロトタイプ開発・FCパッケージ開発・FC契約書作成・エリアFC契約書作成・マスターライセンス契約書作成（海外向け）・マニュアル作成・加盟案内書，開業提案書作成・中期事業計画作成〔人事制度設計・組織開発〕・人事評価制度設計・キャリアパス設計・社員独立，のれん分け制度設計・賃金テーブル設計・職務分析，責任権限規定策定・職能行動要件，運用基準策定・評価者研修，階層別研修他・モラールサーベイ，360°評価〔外食チェーンの戦略策定，実行支援〕・IOP準備，M&Aに関するアドバイザリー・中期事業計画，事業再生計画作成・BCP，事業継続計画作成・業態開発，メニュー開発・マーケティング計画の策定，実行・利益管理，管理会計，コストダウン・接客レベル向上，スタッフ教育