株式会社Ｖｉｏｌａ

「人を大切にする」
「人を育てる」
今や多くの企業の社是、会社概要、求人広告に、これらの文字が躍っています。
日本社会は「失われた20年」と呼ばれた期間や、重篤な自然災害を経て、「物の豊かさ」から「心の豊かさ」、「カネ」から「ヒト」へ、という変化の過渡期を迎えています。
近年、政府により働き方改革という政策が打ち出され、企業に対し、有給休暇の強制取得やキャリアアップ支援等が義務付けられたのは、そのような時流を見据えてのことでありましょう。
その流れの中で、弊社は
「本当の意味で、人を大切にする、人を育てる、というのは、どういうことなのか？」
を、日々考え続けています。
およそ2500年前に編纂された「論語」という本には、
「犬馬に至るまで、皆よく養うことあり」
という一節があります。
「衣服を与え、住む場所を与え、食べるものを与える」ことくらいは、人間の親でなくとも、犬馬（どうぶつ）でも普通にやっている、という意味です。
これを現代社会の企業、というものに置き換えると、
「仕事をするための経費や備品、技術を与え、仕事をするための場所や案件を与え、給与を与える」
ということになります。
つまり、企業として社会に存在している以上、これらのことは普通にできなくてはならず、またそれだけでは「本当の意味でに人を大切にしている」とは言えない、ということにもなります。
では、本当の意味で、人を大切にする、人を育てる、というのは、どういうことなのでしょうか？
弊社はまず、社会に出て働く、という行為を
「単にお金と技術を得るための行為だけではなく、人として、良識ある立派な社会人、或いは家庭人として成長するための機会である」
と定義しています。
その上で、Violaというちっぽけな、いち組織の中でのみ有用だと評価される人材に留まることなく、
個々の夫婦関係における「良き夫」「良き妻」
個々の親子関係における「良いお父さん」「良いお母さん」
一定の共同体の中における「良き隣人」
社会全体という概念における「良き人材」
と評価される「人」を育てることこそが、本当の意味で人を大切にするということなのではないか、と考えています。
そのための独自の研修システム、評価システムを持つ集団が、私達Violaなのです。